TVer社、有名店社食サービス「みんなの社食」を週5日で導入社内コミュニケーションが活発化、中途社員の組織馴染みにも効果

株式会社みんなの社食（本社：東京都港区、代表取締役CEO：齋藤武仁）が展開する有名店社食サービス「みんなの社食」は、株式会社TVer（以下、TVer社）にて週5日での導入を開始しました。あわせて、サービス導入経緯・社員の反応についてインタビュー記事として公開しました。

社員の約8割が中途採用で構成されるTVer社では、多様なバックグラウンドを持つメンバーが増えるほど、部署をまたいだ横のつながりや組織としての一体感をどう育てるかという課題がありました。新オフィスでの「出社したくなる環境づくり」の一環として「みんなの社食」を採用。導入後は、原則週3日出社の方針にもかかわらず体感で週4〜5日出社する社員が増えたほか、中途社員がランチを通じて自然に打ち解けるシーンが日常的に生まれているといいます。

▶ インタビュー記事 URL：https://minshoku.jp/case/tver/

導入の背景｜部署を超えた横のつながりを強化したい

旧オフィスは3フロアに分かれており、異なる部署のメンバーと顔を合わせる機会が限られていました。社員の約8割が中途採用というTVer社では、毎月新しいメンバーが加わる一方で、専門性の高い職種ごとに仕事が完結しやすく、自然な横のつながりが生まれにくいという課題がありました。

導入後の変化｜ランチをきっかけに広がる、日常の偶発的なコミュニケーション

毎月中途採用が行われるTVer社では、既存社員のコミュニケーション活性化はもちろん、新入社員が組織に馴染むきっかけとしても効果を発揮しているといいます。社員と同じ列に並んで社食を食べていただいている大場社長自身も、「有名店社食」のメリットを語っていただきました。

＜株式会社TVer 代表取締役社長大場洋士氏コメント＞

「毎日美味しくいただいています。食事って年齢も部署も関係なく、誰もが共通して持っている話題じゃないですか。いろんな人が近くにいる場が生まれることで、コミュニケーションはものすごく広がったんじゃないかと思います。

TVerでやっている仕事は、一人でできる仕事が一個もありません。セールスも、エンジニアも、マーケターも、チームで動くことが前提。だからこそ、顔が見える関係をつくることが、事業効率にも直結すると考えています。」

＜株式会社TVer コーポレート本部総務部島弘樹氏コメント＞

「ビュッフェで列に並んでいると、前の人が必ずしも知っている人ではない。そこで声をかけて、一緒に食べることになって…という偶発的なコミュニケーションが本当に自然に生まれています。出社頻度も、会社の方針は原則週3日なのですが、体感では週4〜5日来ている人の方が多いのではないかと思うぐらいです。そして中途同期の人たちがランチを囲んで一緒に食べている様子を、主管部署目線で見ていたときは、すごく嬉しかったですね。新しい環境に飛び込んだ緊張が、あの場で少しほぐれているんだろうなと。」